按已確認交付事件的相隔日數計
假設 O-188 原定 10 月 30 日完成，資料批准須早四個日曆日，準備須早兩日。完成改為 11 月 2 日後，兩項期限變成 10 月 29 日及 31 日。已完成工作保留實際日期。未完成前置工作若沒有負責人，即使畫面完成日已改，仍不能確認整個排期。
| 工作 | 相隔日數 | 原期限 | 新期限 |
|---|---|---|---|
| 資料批准 | 完成日前四日 | 10 月 26 日 | 10 月 29 日 |
| 準備 | 完成日前兩日 | 10 月 28 日 | 10 月 31 日 |
| 完成 | 基準事件 | 10 月 30 日 | 11 月 2 日 |
整組相關排期一起確認
- 查看建議基準日
- 計算前置期限
- 核對負責人及工作狀態
- 確認或暫緩新排期
本例未計工作日、同事缺席或外部期限，計出日期不代表已證明有足夠人手。
完成日延後三日，各未完成依賴工作是否也延後三日？
查看參考答案
按本例固定日曆日規則，是：26 日變 29 日、28 日變 31 日，但仍要核對能否做到。
相隔日數是本例排期規則，與預約容量不同，也沒有預留人員或資源。