已花工時與尚需工時，怎樣分開追

實際及尚需欄一起看

本例 T-G 原估 8 小時，已記做了 6 小時；覆核實際待辦後仍估需 4 小時。團隊分開記實際及尚需，不能只從原估減已花，硬推完成比例。

更新估算，也保留已做工時

1. 留已記 6 小時
2. 核未完清單
3. 記尚需 4 小時
4. 合計估 10 小時

沒核未完工作便列估算未明，8 減 6 不能證明實際只剩 2 小時。

合計比原估多 2 小時。已花 6 小時只代表做了工作，不代表 6 小時成果已接納。用真正空檔排餘下 4 小時，再改完成時間。