已花時間與新估餘下分開
假設原估 10 份,每份 30 分鐘。完成 4 份實花 3 小時,團隊另訂餘下 6 份暫按每份 45 分鐘估。這是更新規劃輸入,不代表已量出所有後續速度。
| 部分 | 份數 | 時數 |
|---|---|---|
| 原全批安排 | 10 | 5 小時 |
| 已完成實際 | 4 | 已花 3 小時 |
| 未完重估 | 6 | 6 乘 45 分鐘,4.5 小時 |
完成估算由餘下工作推
- 保留已花實際時數
- 點餘下 6 份
- 套已提供新假設
- 安排餘下 4.5 小時
- 記更新合計估算
不能用新每份時數倒改已記實際 3 小時。
合計估算 7.5 小時,實際已花 3 加餘下估 4.5。原 5 小時留歷史,變動才有解釋;更新後仍是估算,不是交期保證。
合計新估比原估多多少?
查看參考答案
多 2.5 小時,3 加 4.5 減 5。只計未完部分則是 4.5 小時。