按每人可完成的項目計算
每項由一位覆核同事完整處理。先用每人可用分鐘除以每項需時，取可完成的整數，再乘人數。不同同事剩下的零碎時間不會合併成另一項已完成工作。分鐘可填至一位小數，人數及工作量用整數。
| 輸入或結果 | 數值 |
|---|---|
| 覆核人員 | 2 |
| 每人每日可用分鐘 | 180 |
| 每項完整處理分鐘 | 10 |
| 每人完整處理項目 | 18 |
| 團隊每日處理上限 | 36 項 |
兩位同事各有七分鐘，每項要十二分鐘，而且不能分開交兩人完成。是否可完成一項？
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不是。每人可完成的整數是 7 ÷ 12 取整後的 0，兩人仍是 0 項。把十四分鐘加起來會違反本例每項由一人完成的規則。
先加新工作，再計每日處理
每個計算工作日，先把新工作加入開始待處理量；當日最多處理可用工作與處理上限之中較小的數量。餘下的帶到下一日。圖中第零日是原有待處理量，其後是各日日終數值。
| 日 | 開始 | 新增 | 已處理 | 日終 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 100 | 20 | 36 | 84 |
| 6 | 20 | 20 | 36 | 4 |
| 7 | 4 | 20 | 24 | 0 |
按本例，第六日日終是否已清空？
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未有，第六日還有四項。第七日先有四項，再加二十項，處理二十四項後才首次日終清空。
這是固定假設，不預測真正出勤或處理速度。日數由你訂作工作日，未計假期、缺勤、優先次序或不同工作需時。安排人手前，先用實際營運資料核對輸入。每天新增若多於處理上限，即使開始積壓不多，清單也會增長。