列必要與可延後工作
假設演練限60分鐘，由一人順序做準備8、必要資料庫還原25、必要流程核實12。舊檔還原20可延後，必要流程不用它；時長是本題估算，非實測。
| 工作 | 分鐘 | 範圍 |
|---|---|---|
| 準備 | 8 | 必要 |
| 必要資料庫 | 25 | 必要 |
| 流程核實 | 12 | 必要 |
| 舊檔 | 20 | 可延後 |
計順序必要路線
- 包括準備及核實
- 加必要順序工作
- 比較全量及必要範圍
欠人手及前置安排，不能自行當並行。
60分鐘容得下甚麼？尚餘多少？
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必要範圍共45，餘15分鐘。全量65超5；必要範圍完成時仍要明列舊檔待辦。
延後範圍仍留在決定
| 個案 | 決定 | 理由 |
|---|---|---|
| 只做必要範圍 | 45分鐘可行 | 餘15分鐘 |
| 四項全做 | 65分鐘不可行 | 超5分鐘 |
演練記實際時長及核實輸出；算得可行不等於已達還原時限。