完成分工與後續工作量分開
本例為 Ren 下週預留製作 6 小時及跟進 2 小時，全部都是未用的未來空檔。製作已在本週提早完成，下週那 6 小時尚未耗用；Ren 仍接同一下週時段的跟進 2 小時。只解除未用製作預留，不會取回已做工時。
| 分工 | 小時 | 工作狀態 | 處理 |
|---|---|---|---|
| 製作 PROD-J | 下週未用 6 小時 | 本週已完；未用未來時段 | 解除未用未來預留 |
| 跟進 FOLLOW-J | 下週未用 2 小時 | 未完；Ren 已接 | 保留下週安排 |
| 剩餘項目時數 | 2 | 只有跟進 | 保留可見 |
只撤已完成工作量
- 核製作完成
- 核已接跟進範圍
- 解除製作 6 小時
- 保留跟進 2 小時
跟進改派要對方接納才移時數，撤人不會自動找出替代人。
Ren 後續項目預留由 8 減至 2 小時。下週空出的未用 6 小時可排其他工作，FOLLOW-J 仍留 2 小時及負責人。
解除多少時數？仍承諾多少？
查看參考答案
解除 6 小時，FOLLOW-J 仍預留 2 小時。