原安排與實際並列
本例 A 原排 09:00 至 11:00，實際 11:40 完。B 要 A 成果後做 1 小時，同事可工作至 14:00，也尚未開始 B，因此可重排而不改 A 實做記錄。
| 工作 | 原安排 | 實際／更新 |
|---|---|---|
| A | 09:00–11:00 | 實際 11:40 完 |
| B | 11:00–12:00 | 新排 11:40–12:40 |
| 可用餘裕 | 至 14:00 | B 後剩 80 分鐘 |
後移未做部分，實際依據保留
- 記 A 實際完成
- 確認 B 未開
- B 最早 11:40 開
- 核完成是否在 14:00 前
B 若早已用未完 A 成果開工，要查當時資料用途，不能冒充按新時間才開始。
B 12:40 完，比原定遲 40 分鐘。A 原排及實際都保留，之後可查延誤原因，不改歷史。
B 新完成到 14:00 尚有多少空檔？
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80 分鐘，由 12:40 至 14:00；這是可用空檔，不是已完成工時。