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員工培訓要按接手工作安排

列明接手同事要完成甚麼,再安排導師怎樣核對,不只記錄出席培訓。

用不影響正式資料的工作核對接手

假設培訓用 TRAIN-6:15:00、楓樹房、備註空白,配合獲授權測試職員帳戶。此角色只可改備註,不可改時間或房間。員工練習找紀錄、改備註及把被拒要求交指定支援負責人,例子不授權操作真實客戶資料。

填好的假設工作表,可匯出 CSV 編輯
接手工作練習資料掌握工作的依據負責人及教材
找預約TRAIN-6 及測試搜尋學員自己找到指定紀錄,導師不代按導師;搜尋指引
改容許備註TRAIN-6:15:00、楓樹房、備註空白;填「帶示範卡」備註改為「帶示範卡」,時間仍 15:00,房間仍為楓樹流程負責人;按角色編寫指引
交人跟進被拒要求假設漏填要求員工找得到負責人並附個案編號支援負責人;交接例子
下載可編輯 CSV ↓

出席與完成到工作要分開記錄

全員出席,但每一下都由導師按,是否已證明員工會做?

查看參考答案

未有。只能記錄出席,欠缺員工自己操作的依據。安排學員做安全練習,記下指引或練習須改善的位置。

此表安排培訓,不是能力認證,也不保證所有學員都掌握。使用獲准測試資料及真正容許的員工工作。

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